当前，软件技术专业群“双高”建设任务中期完成度达到100%，一批分项指标已达到终期任务的目标要求。为顺利推进“双高”建设，按时按质达成预期目标，软件学院教师全员、全程参与建设任务。针对项目管理和执行，学院构建了一套管理架构，打造了一个系统平台，制定了一套运行机制。

软件技术专业群“双高”建设实行项目制，按照现代项目管理理论，建立了一套复合型项目管理组织架构。软件学院院长任项目总负责人，全面把控建设内容和进度；学院党委书记为党建领航负责人，以党建标杆引领项目建设；两名副院长作为分项目负责人，直接分管、监测具体分项任务的建设和管理。学院二级机构负责人作为子项目负责人，带领该职能部门的教师完成具体分配的建设任务。为了进一步提升项目效率，灵活处理重要事项、协调资源，根据任务需求，在不同二级机构间建立横向项目小组，即项目小组成员跨越不同二级机构。横向项目小组设立子项目负责人，可以是院领导、二级机构负责人，也可以是其他教师，其直接对相应的分项目负责人负责。

复合型项目管理组织架构

为了更好地明晰权责，落实任务负责制，并匹配任务与建设资金，学院打造了项目管理系统平台。通过该系统平台，把“双高”建设的“事、钱、批、监”紧密串联起来，高效推进项目建设和任务进度。“事”指的是具体的责任到人的建设任务，“钱”是执行该任务所配备的预算资金，“批”是对预算资金执行规范和进度的管理与审批，而“监”是对整个任务进度和预算执行进度的监测。通过系统管理，做到了专项资金使用必须附上确定的成果佐证，无对应产出成果不能进行报销。各级负责人充分发挥审核作用，层层把关，确保了各项目建设中的阶段性成果与目标对应，资金使用与预算对应，执行进度与计划安排对应。

软件技术专业群“双高”建设项目管理系统平台

此外，在复合型项目管理组织架构下，围绕“双高”建设目标的高效达成，学院制定了一套管理运行机制，包括建设任务长效运行管理机制、关键任务里程碑与预警机制、重大事项“党政联席”集中研讨制度等、预算资金管理与使用审批制度、激励与问责机制等。通过“架构+平台+机制”的立体化管理与监测，学院“双高”建设任务得以高效推进，100%完成中期任务，且一批指标超预期、超额完成终期目标。